【万科】万科的成熟与王石的贡献

    万科的成熟与王石的贡献

　　前些日子，我与数位同仁一起参访位于深圳大梅沙的万科总部大楼。在车上，我们聊起了万科，聊起了王石最近被传媒尤其是网络描绘得有声有色的家事，当我提到万科现在已经成为世界第一的房地产企业时，同行者中有人感到不可思议：万科，已经是世界第一了？我的回答是：对于中国，在任何领域拿到第一，都不应该是稀奇的事。确实，我们拥有世界最多的人口，万科在房地产领域成为排名世界第一的企业，是顺理成章的事，不值得大惊小怪。

　　王石已老，万科已成熟。这是我参访万科总部大楼后更明确的两点感受。

　　说王石已老，是说他的生理而非心理年龄。作为万科的最主要创业者，王石1951年出生，至今已逾六十岁。自创立万科开始，他就不是以大股东的地位、不是因一股独大而成为董事长的，职业经理人是他的自我定位，这种定位反映了他的另一种清醒。他的睿智、远见与在关键时刻的确当取舍，对于万科在过去20多年里的成长是至关重要的。他的贡献，不仅在于创建了万科，还在于牵头在万科内部创设了现代企业制度，为万科的持续发展奠定了根本的基石。以企业当家的接班人为例，几乎所有的华人企业都为接班人的问题所困扰，上市的公众企业如此，非上市的家族性企业更是如此。王石在万科发展历史中，坚持不培养接班人，不搞私相授受。以建立一套制度和培养一个团队为目标，而不仅是一两个接班人，假如实践证明接班者不胜任，因为有制度保障，纠错换人还是比较容易的，制度建设比培养接班人更靠谱。卸任总裁后的王石关注不确定的事情，万科总裁与经营班子则关注确定的事情，彼此互补。

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