【万科】受到市场变化影响万科新一轮职级架构调整浮出水面万科,40 万科 下降 调整 薪资 员工

    受到市场变化影响万科新一轮职级架构调整浮出水面万科,40 万科 下降 调整 薪资 员工

万科薪资大调整有员工基本底薪下降40%[行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。

][万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元，绩效薪资3600元，现在是底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效。

其中，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40~45是城市总级别，45以上的集团领导级别。

而职级体系上，则由过去的v1~7的职级体系，调整为gp(核心合伙人)、sp(业务骨干)、jp(合伙人)三级。

由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。

“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放到绩效里面去。

比如，万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元，绩效薪资3600元，现在是底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效。

一位万科员工称，去年开始，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。

至于调整的目的，万科提供的相关信息显示，是为了适应新的转型发展，即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂，过去的地产体系无法有效覆盖，所以全集团进行了重新拉通和调整。

“比如万科的高级经理，按照以前的标准每个月在1.8万~2万左右，而龙湖同级别的高级经理的薪资在每个月3.5万~3.8万，阳光城高级经理薪资在每个月3.1万~3.5万。

所以那时开始启动了‘战略、机制、文化、组织、人’五位一体的变革。

克而瑞数据显示，万科2019年1月~10月全口径销售5199亿，同比增加7.1%，在top10房企增速仅高于绿地控股。

此外，万科2019年10月销售442.9亿，同比下滑10.1%，是top10房企中为数不多销售下滑的房企，下滑速度仅次于中海地产。

截至9月末，万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。

报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。

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