【万科】万科谈角色变化：要与城市50％的人群打交道

    万科谈角色变化：要与城市50％的人群打交道

郁亮称，万科向城市配套服务商的转变从五年前就开始，但过去两年多时间，外界所有兴奋点都在他们的股权问题上。

在一家房地产公司的销售额突破5000亿元之后，未来的房地产市场到底会是怎样?万科的逻辑是“服务更多的人群”。

“以前厦门万科在卖房子的时候，大概只与这座城市1/4000的人群有交集，但现在是10%-15%，未来将超过50%。”万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文在年终媒体见面会上说。

传统的住宅开发销售之外，支撑厦门万科城市配套服务商角色的是10家长租公寓、4座社区商业、6座产业办公楼、1所全日制幼儿园、7个社区营地、1个户外营地、一套智慧停车系统。

如何你是厦门的一名上班族，则会大概率地与万科产生关联，你甚至可以在一个普通项目中，体验到由万科提供的写字楼、公寓、社区营地、社区商业等全配套服务。

万科集团董事长郁亮更是将厦门万科，推崇为城市配套服务商的代表。他透露这种转变从五年前就已经开始，“但过去两年多时间，大家所有兴奋点都在我们的股权问题上。”

郁亮也不愿意将这种转变称之为转型，万科不存在转型的问题，转型意味着原来的“发动机”不行了，要换“发动机”，其实不是这样的，“只是万科作为开发商的时代已经过去，做配套服务的角色，更符合我们对于未来行业的定位。”

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